bouzit87
دفاتري جديد
من المهم جدا لأي مدير مؤسسة تعليمية الإلمام بقواعد التسيير المالي و الإداري للجمعيات بشكل عام و الجمعيات التربوية بشكل خاص، و هذا سيساعده على ضمان وصل التنمية الجمعوية التربوية إلى كل المتعلمين الذين يبقون عهدة و أمانة لديه.
و بالطبع من أجل تحقيق العدالة بين المتعلمين و الوحدات المدرسية لا بد من زيادة التمويل و لا بد من ضبط التسيير المالي و الإداري للجمعية، و في هذا الصدد نقترح ما يلي:
- المعرفة الجيدة بالهياكل المكونة للجمعية (تحميل دليل الهياكل التنظيمية للجمعيات)
- الإلمام بقواعد و أساسيات التسيير المال للجمعيات، (تحميل دليل التسيير الإداري والمالي للجمعيات)،
- الإلمام بالدليل مسطري في شأن التدبير المالي لجمعيات دعم مدرسة النجاح (تحميله).
- ضبط طرق تعبئة الموارد المالية و العينية، ( دليل: تعبئة الموارد للجمعيات)،
- المعرفة بالأدوات الرقمية المساعدة كون جل المؤسسات تتجه نحو الرقمنة (تحميل علبة الأدوات الرقمية للجمعيات و المنظمات)،
- الانتباه إلى ضرورة حفظ الملفات الإدارية(تعرف ماهي الملفات الإدارية الضرورية).
- التوفر على النماذج المالية و الإدارية، كنموذج بيان أوجه صرف منحة.
لا يسعنا عرض كل شئ هنا لكن من أجل الإفادة قمنا بجمع نماذج مهمة من عند الجمعيات المتمرسة و وضعناها هنا (تحميل مجموعة من النماذج من هنا)
و بالطبع من أجل تحقيق العدالة بين المتعلمين و الوحدات المدرسية لا بد من زيادة التمويل و لا بد من ضبط التسيير المالي و الإداري للجمعية، و في هذا الصدد نقترح ما يلي:
- المعرفة الجيدة بالهياكل المكونة للجمعية (تحميل دليل الهياكل التنظيمية للجمعيات)
- الإلمام بقواعد و أساسيات التسيير المال للجمعيات، (تحميل دليل التسيير الإداري والمالي للجمعيات)،
- الإلمام بالدليل مسطري في شأن التدبير المالي لجمعيات دعم مدرسة النجاح (تحميله).
- ضبط طرق تعبئة الموارد المالية و العينية، ( دليل: تعبئة الموارد للجمعيات)،
- المعرفة بالأدوات الرقمية المساعدة كون جل المؤسسات تتجه نحو الرقمنة (تحميل علبة الأدوات الرقمية للجمعيات و المنظمات)،
- الانتباه إلى ضرورة حفظ الملفات الإدارية(تعرف ماهي الملفات الإدارية الضرورية).
- التوفر على النماذج المالية و الإدارية، كنموذج بيان أوجه صرف منحة.
لا يسعنا عرض كل شئ هنا لكن من أجل الإفادة قمنا بجمع نماذج مهمة من عند الجمعيات المتمرسة و وضعناها هنا (تحميل مجموعة من النماذج من هنا)